元宵節(jié)過后，不少振動篩企業(yè)和用人單位又將遭遇 “用工荒”困局。在目前的經(jīng)濟(jì)蕭條時期，為什么我們急著技術(shù)招工，是因 為我們的振動篩效益太好，貨供不應(yīng)求嗎?非也，我國的勞動年齡人口數(shù)量下降，技術(shù) 工種已滿足不了目前需求，振動篩企業(yè)想要長期生存下去，在“用工難”時 代，有人就是企業(yè)生存的資本，留人就是為企業(yè)留財。

振動篩企業(yè) 緊缺的一般為電焊工、氬弧焊工和車工。近日，行內(nèi)不少企業(yè)老板為了招攬工人而費(fèi)盡 腦汁：“老員工返廠派送紅包，老員工介紹新人有獎……甚至有企 業(yè)不惜重金在當(dāng)?shù)貓蠹埧恰袄习搴澳慊貋砩习唷钡膹V告。各種招工奇招的 背后，是用人企業(yè)在一年一度春節(jié)后面臨用工荒大考時突發(fā)性“求賢若渴” 。然而，有些企業(yè)卻忘了就在春節(jié)前，“討薪潮”來襲時也曾像用工荒一樣 兇猛，甚至有過之而無不及。只是，勞資雙方的角色在兩股潮流中恰好調(diào)換了一下。

早知今日，何必當(dāng)初？作為老板，在平時用工時，我們就應(yīng)該考慮 到工人的工資待遇，福利、社保等問題，在人口紅利逐漸散去的時代，招來、留住工人 遠(yuǎn)不止及時足額發(fā)放薪酬那么簡單。記得行內(nèi)一個老板開玩笑試的說：一天，請工人去 吃飯，吃過飯一個工人就提議，光吃飯會行，還沒去唱歌呢，現(xiàn)在都是一條路服務(wù)，老 板馬上順從。真是時代不同了，這就是說企業(yè)老板需在平時給予員工更多的人文關(guān)懷， 創(chuàng)造員工技能培訓(xùn)和崗位晉升的空間，將心比心，以心換心，方能換來工人們的擁護(hù)和 留戀。“薪”外有心，才是剎住用工荒的一劑良藥。